Deze stroom ontstaat vanaf het allereerste begin van een product dat wordt omgezet in een commercieel aanbod. De oorspronkelijke grondstoffen komen van een producent of leverancier, die de grondstoffen omvormt tot een product of een dienst. Aan het andere eind van de levenscyclus van het product wordt de uiteindelijke eindgebruiker eigenaar van het product en worden de kosten van de grondstoffen doorberekend aan de uiteindelijke eindgebruiker. Omgekeerd gebeurt het proces opnieuw, waarbij het eindproduct of de einddienst een incrementele verbetering van het ontwerp en de kwaliteit van het product oplevert.
Deze beide processen vinden plaats in bedrijven waar de afdelingen op verschillende locaties zijn gevestigd, deel uitmaken van een bedrijfsproces waarbij gebruik wordt gemaakt van software en zich op het land in een gebouw bevinden, en volledig gescheiden zijn en diensten uitbesteden. Er wordt dan ook enorm veel moeite gedaan en onderzoek verricht naar niet slechts één van deze interne processen, maar naar al deze afzonderlijke processen om een aanzienlijke groei en een concurrentienadeel op de markt mogelijk te maken.
Naast de menselijke hulpbronnen zijn er in de wereld van vandaag steeds meer zeer grote hoeveelheden kapitaal te vinden in de olie & gas-, petrochemische, farmaceutische en consumentenelektronicamarkt. rollen van logistieke software worden uitgerold over al deze bedrijven en worden gemeten in miljarden dollars.
Er zijn twee hoofdsystemen voor het indelen van logistiek en dezelfde bedrijfstak of verschillende bedrijven.
Intern
Dit zijn de verspreide middelen binnen een organisatie en het zijn de mensen die de uitbestede logistieke functie uitvoeren.
Extern
Dit zijn middelen buiten de organisatie die de uitbestede logistieke functie uitvoeren, zoals financiële dienstverleners, makelaars, opslagbedrijven, transportbedrijven en internationale vrachtvervoerders.
Binnen een organisatie, ook al maken vele kleinere organisaties deel uit van organisaties zonder winstoogmerk of bestaan zij zelfs niet binnen dezelfde fysieke grenzen als de onderneming, moeten de vaardigheden en middelen van de interne organisatie op passende wijze worden afgestemd op zowel de eisen als de mogelijkheden op de markt.
Eenvoudige materialen en producten voor logistiek Snijden door de spullen
Typisch voor een organisatie die jaarlijks sneller groeit dan men zou verwachten binnen een wereldeconomie, is dat er een drijfveer is die uitbreiding van eCommerce bevordert voor het proces van distributie van goederen en diensten. Dit is waarom het© Simplicity! platform zo’n sterk instrument is voor logistieke organisaties – het biedt zichtbaarheid van de goederen en de systemen rond die goederen.
Het is dus onwaarschijnlijk dat bedrijven in de detailhandel en de sector van de professionele dienstverlening hun vraag naar dit grote volume van het proces zullen verminderen en nog steeds gedreven zijn om de levering voor hun klanten te verbeteren, ondanks de concurrentiedruk met zijn keten en F&B en logistiek model van levering dat de ROI verder verbetert. Deze externe gebruikers zijn gedreven om voortdurend te verbeteren als de leverancier zal worden met behulp van deze uitbestede logistieke dienstverleners om de hefboomwerking van core business te verhogen. De formule voor bedrijven op dit gebied is zeer vergelijkbaar met in het fietsen van het interne logistieke netwerk met overleg, kapitaal voor het hebben van de elementen van interne en externe logistiek evenwichtige tot het hoogste niveau – aan de eisen te voldoen.
Logistieke bedrijven binnen grotere organisaties hoeven geen systemen of processen aan hun klantenorganisaties te leveren, maar moeten in veel gevallen wel gesprekken met hun klanten voeren als onderdeel van hun voortdurende betrokkenheid bij de klant.